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昭陽區:以正確導向提振一線干部精氣神
發布日期:2020-06-12 09:10:45     來源:中共昭陽區委組織部 潘明俊

決戰脫貧攻堅,決勝全面小康,是黨中央的重大決策部署。攻下貧困最后堡壘、奪取脫貧攻堅全面勝利,干部是決定性因素。近年來,昭陽區緊緊圍繞脫貧攻堅目標任務,突出政治標準,注重工作實績,堅持把那些在脫貧攻堅一線講政治、敢擔當、善作為的優秀干部選用起來,以正確選人用人導向提振一線干部精氣神,推動廣大干部在基層一線建功立業。

樹立正確導向,提升一線干部干事創業活力。嚴格落實省委、市委、區委關于在脫貧攻堅第一線考察識別、選拔任用干部的相關要求,進一步完善領導班子考核考評機制,除日常和年底考核以外,根據不同階段的重點工作制定相應的專項考核方法,特別是脫貧攻堅工作,堅持把考核結果作為選任領導干部的重要依據,加大在脫貧攻堅一線提拔使用干部力度,把那些集中精力干事業、一心一意謀發展、敢于擔當為人民、清正廉潔講公道的干部選拔出來,2019年提拔的科級干部中脫貧攻堅工作實績突出的干部占83.5%。堅持全覆蓋調研,形成以區委領導為組長的分組調研常態化機制,對全區所有區管領導班子及領導班子成員進行深入細致的調研及綜合研判,在調研過程中掌握班子實績,合理提出部分科級干部調整建議,發現一批近期可使用的優秀年輕干部、優秀少數民族干部,動態調整后備干部庫成員,對優秀的根據空崗情況適時選拔使用,截止目前調研發現的優秀干部已使用60%左右。新鮮活力的注入,進一步優化了領導班子年齡、知識、專業、能力結構,增強了班子合力。暢通“下”的渠道,對于那些實績平庸或是不作為、亂作為的干部,在進行綜合評判后,及時進行約談提醒、崗位調整乃至降職、免職處理,真正讓“能者上、庸者讓、優者進、差者退”,打破干好干壞一個樣的平均主義,為擔當者擔當,為履職者盡責,2019年對科級干部進行組織提醒11名、對1名狀態不佳的干部進行調整。

拓寬選用渠道,調動一線干部干事創業熱情。鄉鎮作為執行黨的政策方針的最后一公里,鄉鎮干部不僅需要擁有較高理論素質和綜合能力的干部,還需要熟悉群眾、農村工作,做群眾工作方法較多、成效較好的干部。昭陽區在堅持《黨政領導干部選拔任用工作條例》的基礎上堅決杜絕“年齡一道杠、學歷一刀切”機械做法,在政策允許的范圍內積極選用了部分思想開放、素質較高、熟悉當地情況、群眾工作能力突出、有較強的政治規矩意識的村干部及長期在當地工作的一般干部職工(含事業管理及專技人員)進入鄉鎮領導班子,積極鼓勵村干部通過公務員考試進入公務員系統。在職級晉升方面,堅持區級統籌考慮職數向鄉鎮傾斜,切實把職級晉升作為激勵優秀干部的措施,而不是論年齡、憑資歷,讓干部看到除去職務還有職級的道路可以走,力爭打破鄉鎮正科級到頂點的天花板,讓更多的干部看到晉升的可能,從而激發干部干事創業的熱情。

注重關心關愛,激勵一線干部干事創業擔當。研究出臺《昭陽區進一步加大關心關愛力度促進基層一線干部擔當作為的意見》,從政治上、工作上、生活上加大對脫貧攻堅等基層一線干部的關心關愛力度,規定從鄉鎮干部、駐村扶貧工作隊員和扶貧開發領導小組成員單位干部等脫貧攻堅基層一線提拔干部比例不低于80%;對脫貧攻堅一線干部培訓不得低于1次;一般扶貧干部評“優”比例不低于本單位優秀名額的30%;區級各類表揚、獎勵中,脫貧攻堅一線干部所占比例不低于50%。堅持全區機關事業單位人事管理制度,嚴格編制職數、人員流動、人員抽借等人事管理制度,采取有效措施規范人事管理,穩定鄉鎮干部。加大長期在一線工作干部交流輪崗力度,2019年累計調整(提拔)同一崗位工作超過5年的干部66人。充分調動和激發干部隊伍積極性、主動性、創造性,引導廣大干部見賢思齊、奮起直追,激勵廣大干部在決戰脫貧攻堅、決勝全面建成小康社會、促進高質量跨越式發展中勇擔當、敢作為。

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